Eliminez la Mauvaise Gestion des Stocks qui vous fait perdre du temps et vous envahit avec le Lean Négoce
Gagnez en vitesse et sécurité !
Chez Batilean, nous mettons en œuvre les méthodes Lean pour transformer votre espace commercial en un lieu plus productif et agréable.
Nous comprenons que chaque entreprise de négoce est unique, c’est pourquoi nous développons des stratégies sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques. Notre objectif est de vous aider à réduire les pertes, à augmenter la productivité et à mieux satisfaire vos clients.
Évaluation des performances
Examen approfondi de votre entreprise
Notre première étape consiste en une analyse approfondie de vos opérations en cours.
En examinant attentivement les actions de vos équipes et en scrutant vos processus, nous identifions les opportunités d’amélioration et proposons des solutions pour renforcer l’efficacité et la productivité.
Réorganisation de vos espaces de stockage
Maximisation de l'espace de vos hangars et cours de matériaux
Optimiser l’agencement de vos racks, revoir l’organisation des palettes, optimiser les stocks et réduire les stocks dormants sont autant de leviers pour gagner en espace et en efficacité de service client.
Optimisation des procédures
Amélioration de l'efficacité de vos processus
Nous passons au crible vos procédures actuelles pour distinguer les activités qui apportent réellement de la valeur et celles qui pourraient être supprimées ou optimisées.
En mettant l’accent sur ce qui contribue véritablement à la valeur de votre entreprise, nous pouvons vous aider à augmenter votre rentabilité.
Formations
Formation de vos chefs d'agence et chefs de parc
Chez Batilean, nous croyons fermement que le changement doit venir de l’intérieur. C’est pourquoi nous proposons des formations à vos équipes pour qu’elles assimilent et adoptent les nouvelles méthodes de travail.
En les impliquant dans le processus d’amélioration, nous nous assurons que les changements sont durables et bénéfiques à long terme.
Suivi et analyse
Suivi et accompagnement toute l'année de vos équipes
Nous établissons des plans d’action à long terme et à court terme avec vos équipes. Ensuite, nous les accompagnons tout au long de l’année, que ce soit à distance via des visioconférences ou sur le terrain en nous rendant dans vos installations.
Cet accompagnement à long terme est essentiel pour assurer votre réussite.
Nos partenaires
Groupes construction
Négociants en matériaux
PME du bâtiment
OPC/MOA/MOE
Ils nous ont fait confiance
La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.
Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.
Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au “bon sens”. En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.
Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.
Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !
FAQ
Le Lean Négoce applique les principes du Lean Management aux activités de commerce et de distribution. L’objectif est d’optimiser les processus de négoce, de la gestion des stocks à la distribution, en réduisant les gaspillages et en améliorant l’efficacité opérationnelle. Cela implique l’utilisation d’outils Lean tels que le Kanban pour gérer les flux de stock, le 5S pour organiser les espaces de travail, et le Kaizen pour favoriser l’amélioration continue. Le Lean Négoce vise à offrir plus de valeur au client tout en minimisant les coûts et les délais.
1-Implémenter le 5S :
Organisez et standardisez les espaces de travail pour éliminer les encombrements et optimiser l’utilisation des espaces disponibles.
2-Réduire les Stocks :
Utilisez des techniques Just-In-Time (JIT) pour minimiser les stocks et libérer de l’espace de stockage.
3-Optimiser les Flux de Travail :
Analysez et réorganisez les processus pour assurer un flux de travail plus efficace, réduisant ainsi les besoins en espace.
4-Utiliser le Kanban :
Mettez en place un système Kanban pour mieux gérer les flux de stock et éviter l’accumulation inutile.
5-Amélioration Continue (Kaizen) :
Encouragez les employés à proposer des idées pour optimiser l’utilisation des espaces et réduire les gaspillages.
1-Amélioration de l’Efficacité :
Un espace de travail organisé permet de trouver plus rapidement les outils et matériaux nécessaires, réduisant ainsi les temps de recherche.
2-Réduction des Gaspi :
En éliminant les objets inutiles, l’entreprise peut réduire les coûts liés aux excès de stock et à la maintenance.
3-Sécurité Accrue :
Un environnement propre et bien rangé minimise les risques d’accidents.
4-Qualité Améliorée :
Des processus standardisés réduisent les erreurs et améliorent la qualité des produits et services.
5-Moral des Employés :
Un lieu de travail bien organisé et propre améliore la satisfaction et la motivation des employés.
6-Image de l’Entreprise :
Un espace de travail professionnel et organisé renforce la crédibilité et l’image de l’entreprise auprès des clients et partenaires.
7-Flexibilité :
Un espace de travail organisé permet une adaptation plus rapide aux changements dans les processus de production.
En appliquant la méthode 5S, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus efficace, sûr et agréable pour les employés.