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Lean Industrie : Maintenez un flux de production régulier et sans interruptions

Éliminez les Retards de Production

Chez Batilean, nous appliquons les méthodes Lean pour faire de votre environnement industriel un lieu de performance et de productivité.

Nous comprenons que chaque usine a ses spécificités, c’est pourquoi nous concevons des stratégies personnalisées pour relever vos défis uniques. Notre objectif est de vous aider à réduire les déchets, à améliorer la productivité et à accroître la valeur pour vos clients.

Rangement-Atelier

Efficacité

Le Lean Industrie facilite l’identification et l’élimination des processus superflus, ce qui permet d’accroître l’efficacité opérationnelle

Rentabilité

En réduisant les déchets et en maximisant l’utilisation des ressources, le Lean Industrie améliore la rentabilité de l’entreprise industrielle

Productivité

Grâce à une meilleure organisation du travail et à une amélioration continue, le Lean Industrie augmente la productivité en optimisant les processus de production

Analyse-VA-NVA

Analyse de votre usine

Audit complet de vos espaces de travail

Nous débutons par une analyse exhaustive de vos opérations actuelles. En observant minutieusement les tâches de vos équipes et en scrutant vos processus, nous identifions les opportunités d’amélioration et proposons des solutions pour renforcer l’efficacité et la productivité.

Réaménagement de votre structure

Maximisation de l'espace de vos usines / entrepôts

Nous passons en revue l’organisation de votre espace de travail et proposons des modifications pour optimiser son utilisation. Que ce soit en réarrangeant les machines ou en révisant les flux de production, nous créons un environnement propice à l’efficacité.

Entrepôt rangé-Lean industrie
Planification et gestion du temps

Optimisation des procédures

Amélioration de l'efficacité de vos processus de production

Nous passons au crible vos procédures actuelles pour distinguer les activités qui apportent de la valeur et celles qui pourraient être supprimées ou optimisées. En mettant l’accent sur ce qui contribue réellement à la valeur de votre entreprise, nous vous aidons à augmenter votre rentabilité.

Formation Lean Industrie

Formation de vos équipes de production

Chez Batilean, nous sommes convaincus que le changement doit émaner de l’intérieur.

C’est pourquoi nous offrons des formations à vos équipes pour qu’elles saisissent et adoptent les nouvelles méthodes de travail. En les associant au processus d’amélioration, nous veillons à ce que les changements soient pérennes et bénéfiques sur le long terme.

Nous ne nous arrêtons pas aux formations. Nous assurons un suivi sur le terrain tout au long de l’année pour renforcer la formation et la mettre en pratique dans votre usine.

Formation des équipes de productions-Lean Industrie
Audit de l'usine-Lean Industrie

Suivi et analyse

Audit de votre usine

Nous exploitons les données de votre système ERP, analysons le travail des personnes sur le terrain, et effectuons des cartographies de processus pour évaluer de manière factuelle votre usine.

Cela nous permet de suivre les avancées et d’évaluer l’efficacité des améliorations mises en place. En gardant un œil attentif sur ces données, nous ajustons nos stratégies en fonction des résultats obtenus, assurant ainsi un suivi performant et efficace.

Création d'un groupe d' optimiseur d'espace:

Le club 5S

En découpant votre usine en plusieurs zones avec pour chacune un leader 5S, nous créons un groupe d’optimiseurs d’espace. L’objectif est de former et de créer une équipe autonome chargée de développer le 5S dans toute l’usine.

Réunion planificateurs 5S

Nos partenaires

Groupes construction

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Négociants en matériaux

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PME du bâtiment

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OPC/MOA/MOE

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logo-PBA
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logo-G2C

Ils nous ont fait confiance

Franck LAVIT
SP Concept
Cogérant

La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.

Lionel MATIAS
A2M PROXIMETAL
Directeur général

Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.

William Akoum
Saint-Gobain Distribution Bâtiment France
Chef de Marché Plâtrerie - Isolation

Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au « bon sens ». En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.

Philippe Borne
FFB Charente Maritime
Président

Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.

Antoine GARREAU
MAINE ANJOU chez EQUANS France (INEO ATLANTIQUE)
Directeur d'agence

Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !

FAQ

Le Lean Industrie est une approche systématique visant à améliorer l’efficacité des processus industriels en éliminant les gaspillages et en optimisant les ressources. Il s’appuie sur les principes du Lean Management pour réduire les coûts, augmenter la qualité et améliorer la productivité. Les outils couramment utilisés incluent le 5S pour organiser les espaces de travail, le Kaizen pour l’amélioration continue, le Kanban pour la gestion des flux de production, et le Just-In-Time pour minimiser les stocks et les délais de production.

1-Évaluation Initiale :

Analysez les processus actuels pour identifier les gaspillages et les inefficacités.

2-Formation et Sensibilisation :

Formez vos employés aux principes et outils du Lean Management.

3-Implémentation du 5S :

Organisez et standardisez les espaces de travail pour améliorer l’efficacité et la sécurité.

4-Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM) :

Visualisez les flux de production pour identifier les opportunités d’amélioration.

5-Création de Flux Continu :

Assurez un flux de travail sans interruption en éliminant les obstacles.

6-Utilisation de Kanban :

Implémentez un système de gestion visuelle pour contrôler les flux de production.

7-Kaizen et Amélioration Continue :

Encouragez les initiatives d’amélioration continue à tous les niveaux de l’entreprise.

8-Just-In-Time (JIT) :

Adoptez une production en fonction de la demande pour minimiser les stocks et les délais.

9-Suivi et Mesure :

Établissez des indicateurs de performance pour suivre les progrès et ajuster les stratégies.

Réservez votre appel gratuit avec Rémi !

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