Les espaces logistiques deviennent aujourd’hui un véritable levier de croissance et de performance.
Satisfaire votre client est une nécessité, il vous appartient de trouver des solutions efficaces et flexibles.
Chaque jour, vous devez faire face à des défis tels que le manque de place, des erreurs de gestion des stocks et une mauvaise organisation des espaces. Ces problèmes créent non seulement du stress pour vous et vos équipes, mais impactent également la satisfaction de vos clients et la performance globale de votre chaîne logistique.
Il est temps de transformer ces défis en opportunités grâce à la formation en optimisation des espaces logistiques. Cette formation vous permet de maximiser l’utilisation de vos espaces, d’améliorer la gestion des stocks et de rendre vos flux de travail plus efficaces. En adoptant les meilleures pratiques d’optimisation des espaces logistiques, vous pouvez réduire les coûts, augmenter la productivité et améliorer la satisfaction de vos clients.
Découvrez comment la formation en optimisation des espaces logistiques peut révolutionner la gestion de vos entrepôts et espaces de stockage, pour des opérations plus fluides et rentables.
Avant de commencer notre formation, nous prenons le temps d’analyser vos besoins spécifiques. Cela nous permet de comprendre comment les outils 5S apportent un plus dans votre environnement de travail
Analyse des déplacements des équipes (diagramme spaghetti, analyse VA/NVA) au niveau de la cour matériaux
Visite terrain avec les équipes
Analyse approfondie des besoins des équipes
Définition d’un plan d’action 5S “cour matériaux”
Formation théorique 5S avec implication des participants
Dans le cadre de notre formation, nous formons nos participants sur le terrain en optimisant avec les outils et méthodes 5S une zone modèle “cour matériaux”.
L’ objectif est de vous montrer comment il est facile d’optimiser une aire de stockage.
Plusieurs étapes du processus sont à maîtriser :
Déterminer correctement la “cour matériaux”
Définir en groupe les éléments inutiles et se fixer un objectif de gain
Optimiser l’agencement et maitriser le rangement
Mettre en place la standardisation de la “cour matériaux”
La formation que nous proposons comprend un suivi et un maintien des pratiques 5S. Nous vous aidons à mettre en place des systèmes pour maintenir l’ordre et l’efficacité dans votre espace de travail, assurant ainsi des améliorations durables.
Checklists de vérification 5S
Outils de gestion visuelle (étiquetage, signalétique)
Systèmes de gestion des suggestions
Outils d’audit 5S
Suivre l’état de sa “cour matériaux”
Les objectifs de la formation Lean OEL
Maîtriser les étapes Lean
Repérer les changements
Repérer les gaspillages
Eliminer les sources de stress
Les points forts de la formation
Nous combinons des modules théoriques approfondis avec des exercices pratiques pour assurer une compréhension complète et une application concrète des concepts adapté à votre entreprise et vos besoins.
Les solutions de financement
Notre formation est certifiée Qualiopi, ce qui garantit la qualité des processus pédagogiques, l’efficacité des résultats et vous pouvez bénéficier de subventions.
La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.
Lionel MATIAS
A2M PROXIMETAL
Directeur général
Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.
William Akoum
Saint-Gobain Distribution Bâtiment France
Chef de Marché Plâtrerie - Isolation
Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au “bon sens”. En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.
Philippe Borne
FFB Charente Maritime
Président
Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.
Antoine GARREAU
MAINE ANJOU chez EQUANS France (INEO ATLANTIQUE)
Directeur d'agence
Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !
Plus qu'un organisme de formation, BATILEAN est devenu un véritable partenaire en LEAN CONSTRUCTION depuis 2020. Tous nos collaborateurs OPC sont formées au LEAN à leur arrivée et le suivi mensuel de BATILEAN nous permet d'adapter au plus juste les outils proposés en formation.
Victor Jardin
2024-07-16
Des experts du Lean pour le secteur de la construction. Leur expérience nous a permis de progresser rapidement sur les chantiers et dans notre dépôt.
Alicia VUYLSTEKE
2024-07-16
Très bon formateur en lean management. J'y ai appris les bases et nous pouvons approfondir les points qui nous intéressent en fonction de nos objectifs. Je recommande.
Hugo Carrere
2024-07-16
Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l'encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents... je recommande BATILEAN !
ewen t
2024-07-16
La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises.
De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l'écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s'adapter aux problématiques des entreprises.
L’optimisation en logistique consiste à améliorer l’efficacité des opérations de la chaîne d’approvisionnement. Elle vise à réduire les coûts, minimiser les délais de livraison et maximiser l’utilisation des ressources. Cela inclut :
Gestion des Stocks : Assurer le bon niveau de stocks pour répondre à la demande sans surcharger les entrepôts.
Planification des Transports : Optimiser les itinéraires et les modes de transport pour réduire les coûts et les délais.
Automatisation : Utiliser des technologies pour automatiser et améliorer les processus logistiques.
Flux de Travail : Rationaliser les processus pour réduire les gaspillages et améliorer la productivité.
Identifiez les inefficacités et les gaspillages dans vos opérations logistiques.
2-Gestion des Stocks :
Utilisez des systèmes de gestion des stocks pour maintenir des niveaux optimaux et éviter les surstocks ou les ruptures.
3-Automatisation :
Intégrez des technologies automatisées pour améliorer la précision et la rapidité des opérations (WMS, robots, etc.).
4-Optimisation des Transports :
Planifiez des itinéraires efficaces et choisissez les modes de transport les plus adaptés.
5-Amélioration Continue :
Adoptez une approche Kaizen pour encourager l’optimisation continue des processus.
6-Collaboration :
Renforcez la communication avec les partenaires et fournisseurs pour une meilleure coordination.
7-Formation du Personnel :
Formez les employés aux meilleures pratiques et à l’utilisation des nouvelles technologies.
En appliquant ces stratégies, vous pouvez améliorer l’efficacité, réduire les coûts et augmenter la satisfaction des clients.
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