Optimisez vos conditions et vos espaces de travail
Découvrez comment optimiser vos processus de construction grâce à notre formation Lean Construction. Apprenez à réduire les déchets, améliorer la productivité et augmenter l’efficacité sur le chantier.
Chaque jour, vous luttez contre des obstacles qui ralentissent vos projets de construction. Les retards, les dépassements de budget et les erreurs de communication entre les équipes deviennent des défis quotidiens.
Ces problèmes engendrent non seulement du stress, mais impactent également la satisfaction de vos clients et la rentabilité de vos projets.
Il est temps de transformer ces défis en opportunités grâce à la formation Lean Construction. Cette méthode éprouvée vous permet d’optimiser vos processus, de réduire les gaspillages et d’améliorer la coordination de vos équipes. En adoptant les principes du Lean Construction, vous pourrez terminer vos projets dans les délais, respecter vos budgets et augmenter la qualité de vos réalisations.
Découvrez comment la formation Lean Construction peut révolutionner votre manière de gérer vos chantiers, pour des projets plus fluides, plus rentables et des clients satisfaits.
Comprendre vos besoins spécifiques est la première étape de notre formation Lean Construction. Nous analysons en profondeur vos processus de construction pour identifier les domaines d’amélioration et adapter notre formation à votre contexte unique.
Analyse des flux de matériaux et de travailleurs
Identification des goulots d’étranglement et des zones d’amélioration
Matrice effort/effet pour prioriser les actions
Définir un système de gestion de projet simple et efficace
Dans notre formation Lean Construction, nous vous guidons dans la mise en place d’outils cadrants qui vous aideront à gérer efficacement vos projets de construction, à améliorer la communication au sein de votre équipe et à suivre les progrès vers vos objectifs.
Définir les besoins de chaque membre de l’équipe
Comment construire un tableau de bord avec leur équipes
Liste de toutes les actions annexes pour améliorer l’efficacité
Gestion des fournisseurs, planification des livraisons, gestion des ressources
Problème/solution/garant/date limite pour chaque action d’amélioration
Notre formation Lean Construction ne s’arrête pas à la fin des sessions. Nous vous fournissons les outils et le soutien nécessaires pour assurer un suivi efficace et maintenir les pratiques Lean sur vos chantiers, garantissant ainsi des améliorations durables.
Tableaux de bord de suivi de projet
Outils de gestion visuelle (Visual Management)
Checklists de contrôle qualité
Outils d’analyse des causes racines
KPI spécifiques à la construction
Les objectifs de la formation Lean Construction
Maîtriser les étapes Lean
Repérer les changements
Repérer les gaspillages
Eliminer les sources de stress
Les points forts de la formation
Nous combinons des modules théoriques approfondis avec des exercices pratiques pour assurer une compréhension complète et une application concrète des concepts adapté à votre entreprise et vos besoins.
Les solutions de financement
Notre formation est certifiée Qualiopi, ce qui garantit la qualité des processus pédagogiques, l’efficacité des résultats et vous pouvez bénéficier de subventions.
La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.
Lionel MATIAS
A2M PROXIMETAL
Directeur général
Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.
William Akoum
Saint-Gobain Distribution Bâtiment France
Chef de Marché Plâtrerie - Isolation
Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au “bon sens”. En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.
Philippe Borne
FFB Charente Maritime
Président
Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.
Antoine GARREAU
MAINE ANJOU chez EQUANS France (INEO ATLANTIQUE)
Directeur d'agence
Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !
Plus qu'un organisme de formation, BATILEAN est devenu un véritable partenaire en LEAN CONSTRUCTION depuis 2020. Tous nos collaborateurs OPC sont formées au LEAN à leur arrivée et le suivi mensuel de BATILEAN nous permet d'adapter au plus juste les outils proposés en formation.
Victor Jardin
2024-07-16
Des experts du Lean pour le secteur de la construction. Leur expérience nous a permis de progresser rapidement sur les chantiers et dans notre dépôt.
Alicia VUYLSTEKE
2024-07-16
Très bon formateur en lean management. J'y ai appris les bases et nous pouvons approfondir les points qui nous intéressent en fonction de nos objectifs. Je recommande.
Hugo Carrere
2024-07-16
Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l'encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents... je recommande BATILEAN !
ewen t
2024-07-16
La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises.
De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l'écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s'adapter aux problématiques des entreprises.
Un chantier Lean applique les principes de base du Lean Management pour améliorer l’efficacité des processus de construction. Le but est de réduire les pertes (temps, matériaux, efforts) et d’améliorer le confort et la qualité des projets. Cela induit des outils comme le 5S pour gérer le chantier, le Kanban pour analyser les flux de travail, et le Kaizen pour l’amélioration continue. En adoptant ces bonnes pratiques, un chantier Lean vise à gagner du temps, de l’efficacité et du confort tout en minimisant les coûts et les délais ainsi que les énervements qui vont avec.
Élaboration d’un Plan : Créer un plan détaillé avec un calendrier, les ressources nécessaires et les tâches à réaliser.
Suivi de l’Avancement : Utiliser des outils de gestion de projet pour surveiller le progrès par rapport au plan initial.
Gestion des Ressources : Assurer la disponibilité optimale des matériaux, de la main-d’œuvre et des équipements.
Contrôle Qualité : Effectuer des inspections régulières pour garantir la conformité aux normes et spécifications.
Communication : Maintenir une communication claire et régulière entre toutes les parties impliquées.
Sécurité : Veiller au respect des protocoles de sécurité pour prévenir les accidents sur le chantier.
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