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Formez vous au Lean construction

Optimisez vos conditions et vos espaces de travail

Découvrez comment optimiser vos processus de construction grâce à notre formation Lean Construction. Apprenez à réduire les déchets, améliorer la productivité et augmenter l’efficacité sur le chantier.

Chaque jour, vous luttez contre des obstacles qui ralentissent vos projets de construction. Les retards, les dépassements de budget et les erreurs de communication entre les équipes deviennent des défis quotidiens.

Ces problèmes engendrent non seulement du stress, mais impactent également la satisfaction de vos clients et la rentabilité de vos projets.

Il est temps de transformer ces défis en opportunités grâce à la formation Lean Construction. Cette méthode éprouvée vous permet d’optimiser vos processus, de réduire les gaspillages et d’améliorer la coordination de vos équipes. En adoptant les principes du Lean Construction, vous pourrez terminer vos projets dans les délais, respecter vos budgets et augmenter la qualité de vos réalisations.

Découvrez comment la formation Lean Construction peut révolutionner votre manière de gérer vos chantiers, pour des projets plus fluides, plus rentables et des clients satisfaits.

  • Construction résidentielle
  • Construction commerciale
  • Construction idustrielle
  • Génie civil
  • Rénovation et réhabilitation
  • Aucun

Le Programme de formation

Comprendre vos besoins spécifiques est la première étape de notre formation Lean Construction. Nous analysons en profondeur vos processus de construction pour identifier les domaines d’amélioration et adapter notre formation à votre contexte unique.

  • Analyse des flux de matériaux et de travailleurs
  • Identification des goulots d’étranglement et des zones d’amélioration
  • Matrice effort/effet pour prioriser les actions
  • Définir un système de gestion de projet simple et efficace

Dans notre formation Lean Construction, nous vous guidons dans la mise en place d’outils cadrants qui vous aideront à gérer efficacement vos projets de construction, à améliorer la communication au sein de votre équipe et à suivre les progrès vers vos objectifs.

  • Définir les besoins de chaque membre de l’équipe
  • Comment construire un tableau de bord avec leur équipes
  • Liste de toutes les actions annexes pour améliorer l’efficacité
  • Gestion des fournisseurs, planification des livraisons, gestion des ressources
  • Problème/solution/garant/date limite pour chaque action d’amélioration

Notre formation Lean Construction ne s’arrête pas à la fin des sessions. Nous vous fournissons les outils et le soutien nécessaires pour assurer un suivi efficace et maintenir les pratiques Lean sur vos chantiers, garantissant ainsi des améliorations durables.

  • Tableaux de bord de suivi de projet
  • Outils de gestion visuelle (Visual Management)
  • Checklists de contrôle qualité
  • Outils d’analyse des causes racines
  • KPI spécifiques à la construction

Les objectifs de la formation Lean Construction

Les points forts de la formation

Nous combinons des modules théoriques approfondis avec des exercices pratiques pour assurer une compréhension complète et une application concrète des concepts adapté à votre entreprise et vos besoins.

Les solutions de financement

Notre formation est certifiée Qualiopi, ce qui garantit la qualité des processus pédagogiques, l’efficacité des résultats et vous pouvez bénéficier de subventions.

Formation Lean Construction

Nos partenaires

Groupes construction

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Négociants en matériaux

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PME du bâtiment

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OPC/MOA/MOE

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Ils nous ont fait confiance

Franck Lavit
Franck LAVIT
SP Concept
Cogérant

La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.

Lionel Matias
Lionel MATIAS
A2M PROXIMETAL
Directeur général

Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.

William Akoum
William Akoum
Saint-Gobain Distribution Bâtiment France
Chef de Marché Plâtrerie - Isolation

Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au « bon sens ». En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.

Philippe Borne
Philippe Borne
FFB Charente Maritime
Président

Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.

Antoine Garreau
Antoine GARREAU
MAINE ANJOU chez EQUANS France (INEO ATLANTIQUE)
Directeur d'agence

Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !

FAQ

Un chantier Lean applique les principes de base du Lean Management pour améliorer l’efficacité des processus de construction. Le but est de réduire les pertes (temps, matériaux, efforts) et d’améliorer le confort et la qualité des projets. Cela induit des outils comme le 5S pour gérer le chantier, le Kanban pour analyser les flux de travail, et le Kaizen pour l’amélioration continue. En adoptant ces bonnes pratiques, un chantier Lean vise à gagner du temps, de l’efficacité et du confort tout en minimisant les coûts et les délais ainsi que les énervements qui vont avec.

  • Identifier la Valeur : Déterminer ce qui apporte de la valeur pour le client et se concentrer sur ces aspects.
  • Cartographier le Flux de Valeur : Analyser toutes les étapes du processus pour repérer et éliminer les gaspillages.
  • Créer un Flux Continu : Optimiser les processus pour assurer un flux de travail ininterrompu.
  • Établir un Système Tiré : Produire en réponse à la demande réelle pour éviter les surproductions.
  • Chercher la Perfection : Mettre en œuvre une amélioration continue pour optimiser les processus et augmenter l’efficacité.
  • Élaboration d’un Plan : Créer un plan détaillé avec un calendrier, les ressources nécessaires et les tâches à réaliser.

  • Suivi de l’Avancement : Utiliser des outils de gestion de projet pour surveiller le progrès par rapport au plan initial.

  • Gestion des Ressources : Assurer la disponibilité optimale des matériaux, de la main-d’œuvre et des équipements.

  • Contrôle Qualité : Effectuer des inspections régulières pour garantir la conformité aux normes et spécifications.

  • Communication : Maintenir une communication claire et régulière entre toutes les parties impliquées.

  • Sécurité : Veiller au respect des protocoles de sécurité pour prévenir les accidents sur le chantier.

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Réunion chantier

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