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Dites Adieu au Désordre : Formez vous au 5S pour gagner en Productivité

Les Avantages de la Méthode 5S

Marre des espaces de travail encombrés et peu sécurisés ? Notre formation 5S vous montre comment trier, ranger, nettoyer et standardiser pour un espace de travail optimal.
Apprenez à identifier et éliminer les sources de désordre et de gaspillage. Rejoignez notre formation pour un changement rapide et efficace !

Choisissez votre projet 5S

Découvrez l'ensemble des projets que la formation 5S permet d'améliorer !

Que ce soit pour initier une zone modèle, optimiser votre poste de travail, réorganiser votre dépôt ou atelier, améliorer la gestion de vos fourgons et conteneurs, ou organiser un déménagement efficace, la formation 5S vous offre les outils nécessaires pour transformer et améliorer vos espaces de travail.

Formation 5S : optimisation d'une zone modèle

Mettez en place une zone modèle pour illustrer les bénéfices des 5S et inspirer toute l’organisation.

Optimiser son poste de travail

Simplifiez votre quotidien avec un poste de travail confortable et efficace.

Refonte de votre atelier/dépôt

Réorganisez votre atelier pour arrêter de perdre du temps.

Optimisation de vos fourgons/contenairs

Organisez votre fourgon ou contenair pour arrêter de perdre du temps à oublier ou chercher vos outils !

Organiser votre déménagement

Nous vous accompagnons lors de votre déménagement pour vous faire gagner du temps et du confort !

Choisissez votre projet 5S

Découvrez l'ensemble des projets que la formation 5S permet d'améliorer !

Que ce soit pour initier une zone modèle, optimiser votre poste de travail, réorganiser votre dépôt ou atelier, améliorer la gestion de vos fourgons et conteneurs, ou organiser un déménagement efficace, la formation 5S vous offre les outils nécessaires pour transformer et améliorer vos espaces de travail.

Adoptez les principes 5S et constatez des gains en productivité, organisation et sécurité.

Qu'est ce que la méthode 5S ?

Débarrassez vous des pertes de temps inutiles !

La méthode 5S est une approche d’origine japonaise visant à améliorer l’organisation et l’efficacité des espaces de travail.

Elle se compose de cinq étapes : Seiri (Trier), Seiton (Ranger), Seiso (Nettoyer), Seiketsu (Standardiser), et Shitsuke (Soutenir). En appliquant ces principes, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus propre, plus sûr et plus productif, en éliminant les gaspillages et en favorisant une culture d’amélioration continue.

1er S : SEIRI

Seiri (Trier) : Éliminez les éléments inutiles pour ne conserver que ce qui est nécessaire.

2ème S : SEITON

Seiton (Ranger) : Organisez et rangez les éléments de manière à les rendre facilement accessibles.

3ème S : SEISO

Seiso (Nettoyer) : Nettoyez régulièrement pour maintenir un environnement de travail propre et ordonné.

4ème S : SEIKETSU

Seiketsu (Standardiser) : Établissez des normes pour maintenir l’ordre et la propreté dans le lieu de travail.

5ème S : SHITSUKE

Shitsuke (Soutenir) : Maintenez la discipline pour suivre et améliorer continuellement les pratiques 5S.

Formez vous au 5S

Profitez enfin d'un espace de travail agréable !

Imaginez-vous entrer dans votre espace de travail et être confronté à des piles de matériel mal stocké. Des outils dispersés, des fournitures introuvables, et des équipements obstruant les allées.

Vous passez un temps précieux à chercher les éléments nécessaires pour accomplir vos tâches, ce qui non seulement ralentit votre travail mais crée également des risques de sécurité. La frustration monte, l’efficacité diminue, et chaque journée devient plus difficile que la précédente.

Si cette situation vous semble familière, il est temps d’agir ! Avec notre formation 5S, vous apprendrez à transformer votre espace de travail en un environnement ordonné et efficace, où chaque outil et matériel a ( enfin ) sa place.

Marquage au sol-chantier 5s

Le Programme de formation

Avant de commencer notre formation 5S, nous prenons le temps d’analyser vos zones. Cela nous permet de comprendre comment le 5S peut être le plus efficace dans votre environnement de travail.

  • Visite terrain avec les équipes
  • Analyse approfondie des besoins des équipes
  • Définition d’un plan d’action 5S
  • Formation théorique 5S avec implication des participants

Dans le cadre de notre formation 5S, nous formons nos participants sur le terrain en optimisant avec la méthode 5S une zone modèle. L’ objectif est de vous montrer à quel point une zone est optimisable en terme de gain de place, de confort et d’efficacité. Plusieurs étapes du processus sont à maîtriser 

  • Déterminer correctement la zone
  • Définir en groupe les éléments inutiles et se fixer un objectif de gain
  • Optimiser l’agencement et maitriser le rangement
  • Mettre en place la standardisation de la zone
  • Mettre en place un audit de zone efficace

La formation 5S que nous proposons comprend un suivi et un maintien des pratiques 5S. Nous vous aidons à mettre en place des systèmes pour maintenir l’ordre et l’efficacité dans votre espace de travail, assurant ainsi des améliorations durables.

  • Checklists de vérification 5S
  • Outils de gestion visuelle (étiquetage, signalétique)
  • Systèmes de gestion des suggestions
  • Outils d’audit 5S
  • Systèmes de revue de l’organisation de l’espace de travail

Les objectifs de la formation 5S

Les points forts de la formation

Nous combinons des modules théoriques approfondis avec des exercices pratiques pour assurer une compréhension complète et une application concrète des concepts adapté à votre entreprise et vos besoins.

Les solutions de financement

Notre formation est certifiée Qualiopi, ce qui garantit la qualité des processus pédagogiques, l’efficacité des résultats et vous pouvez bénéficier de subventions.

Certification Qualiopi

Formation finançable (notre entreprise est certifiée par l’état)

logo constructys
Accompagnement finançable OPCO (jusqu’à 8000€)
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Projet Lean finançable dans les régions (Normandie, Bretagne, Nouvelle Aquitaine…)

Formation 5S

Nos partenaires

Groupes construction
( 200 clients )

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Négociants en matériaux

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PME du bâtiment

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OPC/MOA/MOE

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Ils nous ont fait confiance

Franck Lavit
Franck LAVIT
SP Concept
Cogérant

La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.

Lionel Matias
Lionel MATIAS
A2M PROXIMETAL
Directeur général

Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.

William Akoum
William Akoum
Saint-Gobain Distribution Bâtiment France
Chef de Marché Plâtrerie - Isolation

Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au « bon sens ». En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.

Philippe Borne
Philippe Borne
FFB Charente Maritime
Président

Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.

Antoine Garreau
Antoine GARREAU
MAINE ANJOU chez EQUANS France (INEO ATLANTIQUE)
Directeur d'agence

Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !

Réservez votre appel gratuit avec Rémi !

FAQ

La méthode 5S est une technique de gestion visuelle d’origine japonaise visant à améliorer l’organisation et l’efficacité sur le lieu de travail. Elle se compose de cinq étapes :

  1. Seiri (Trier) : Éliminer les éléments inutiles de l’espace de travail.
  2. Seiton (Ranger) : Organiser et identifier les éléments nécessaires pour un accès facile.
  3. Seiso (Nettoyer) : Maintenir un espace de travail propre.
  4. Seiketsu (Standardiser) : Établir des procédures pour maintenir l’ordre et la propreté.
  5. Shitsuke (Soutenir) : Encourager la discipline pour suivre et améliorer les pratiques 5S.

En appliquant ces principes, les entreprises peuvent améliorer l’efficacité, la sécurité et la qualité de leur environnement de travail.

Exemple de Mise en Œuvre

  • Seiri (Trier) : Dans un atelier, triez les outils et équipements, en éliminant ceux qui ne sont pas fréquemment utilisés.
  • Seiton (Ranger) : Placez les outils essentiels près de leur point d’utilisation et étiquetez les emplacements.
  • Seiso (Nettoyer) : Organisez des sessions de nettoyage quotidien ou hebdomadaire.
  • Seiketsu (Standardiser) : Créez des procédures de nettoyage et des diagrammes de flux de travail.
  • Shitsuke (Soutenir) : Formez régulièrement les employés et réalisez des contrôles périodiques.

En appliquant ces étapes, vous pouvez améliorer l’efficacité, la sécurité et la qualité de votre environnement de travail.

 
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BATILEAN

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Le désordre dans vos stocks et vos locaux vous fait perdre du temps et vous provoque des cauchemars ?

Il est temps d’agir : réservez votre visio gratuite avec Rémi et voyons ensemble comment réussir à gagner de la place et du confort de travail dans votre entreprise.