Dites Adieu au Désordre : Formez vous au 5S pour gagner en Productivité
Les Avantages de la Méthode 5S
Marre des espaces de travail encombrés et peu sécurisés ? Notre formation 5S vous montre comment trier, ranger, nettoyer et standardiser pour un espace de travail optimal.
Apprenez à identifier et éliminer les sources de désordre et de gaspillage. Rejoignez notre formation pour un changement rapide et efficace !
Choisissez votre projet 5S
Découvrez l'ensemble des projets que la formation 5S permet d'améliorer !
Formation 5S : optimisation d'une zone modèle
Optimiser son poste de travail
Refonte de votre atelier/dépôt
Optimisation de vos fourgons/contenairs
Organiser votre déménagement
Qu'est ce que la méthode 5S ?
Débarrassez vous des pertes de temps inutiles !
La méthode 5S est une approche d’origine japonaise visant à améliorer l’organisation et l’efficacité des espaces de travail.
Elle se compose de cinq étapes : Seiri (Trier), Seiton (Ranger), Seiso (Nettoyer), Seiketsu (Standardiser), et Shitsuke (Soutenir). En appliquant ces principes, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus propre, plus sûr et plus productif, en éliminant les gaspillages et en favorisant une culture d’amélioration continue.
1er S : SEIRI
Seiri (Trier) : Éliminez les éléments inutiles pour ne conserver que ce qui est nécessaire.
2ème S : SEITON
Seiton (Ranger) : Organisez et rangez les éléments de manière à les rendre facilement accessibles.
3ème S : SEISO
Seiso (Nettoyer) : Nettoyez régulièrement pour maintenir un environnement de travail propre et ordonné.
4ème S : SEIKETSU
Seiketsu (Standardiser) : Établissez des normes pour maintenir l’ordre et la propreté dans le lieu de travail.
5ème S : SHITSUKE
Shitsuke (Soutenir) : Maintenez la discipline pour suivre et améliorer continuellement les pratiques 5S.
Formez vous au 5S
Profitez enfin d'un espace de travail agréable !
Imaginez-vous entrer dans votre espace de travail et être confronté à des piles de matériel mal stocké. Des outils dispersés, des fournitures introuvables, et des équipements obstruant les allées.
Vous passez un temps précieux à chercher les éléments nécessaires pour accomplir vos tâches, ce qui non seulement ralentit votre travail mais crée également des risques de sécurité. La frustration monte, l’efficacité diminue, et chaque journée devient plus difficile que la précédente.
Si cette situation vous semble familière, il est temps d’agir ! Avec notre formation 5S, vous apprendrez à transformer votre espace de travail en un environnement ordonné et efficace, où chaque outil et matériel a ( enfin ) sa place.
Le Programme de formation
- Analyse de vos zones
Avant de commencer notre formation 5S, nous prenons le temps d’analyser vos zones. Cela nous permet de comprendre comment le 5S peut être le plus efficace dans votre environnement de travail.
- Visite terrain avec les équipes
- Analyse approfondie des besoins des équipes
- Définition d’un plan d’action 5S
- Formation théorique 5S avec implication des participants
- Formation pratique
Dans le cadre de notre formation 5S, nous formons nos participants sur le terrain en optimisant avec la méthode 5S une zone modèle. L’ objectif est de vous montrer à quel point une zone est optimisable en terme de gain de place, de confort et d’efficacité. Plusieurs étapes du processus sont à maîtriser
- Déterminer correctement la zone
- Définir en groupe les éléments inutiles et se fixer un objectif de gain
- Optimiser l’agencement et maitriser le rangement
- Mettre en place la standardisation de la zone
- Mettre en place un audit de zone efficace
- Suivi et maintien des zones
La formation 5S que nous proposons comprend un suivi et un maintien des pratiques 5S. Nous vous aidons à mettre en place des systèmes pour maintenir l’ordre et l’efficacité dans votre espace de travail, assurant ainsi des améliorations durables.
- Checklists de vérification 5S
- Outils de gestion visuelle (étiquetage, signalétique)
- Systèmes de gestion des suggestions
- Outils d’audit 5S
- Systèmes de revue de l’organisation de l’espace de travail
Les objectifs de la formation 5S
- Maîtriser les étapes Lean
- Repérer les changements
- Repérer les gaspillages
- Eliminer les sources de stress
Les points forts de la formation
Nous combinons des modules théoriques approfondis avec des exercices pratiques pour assurer une compréhension complète et une application concrète des concepts adapté à votre entreprise et vos besoins.
Les solutions de financement
Notre formation est certifiée Qualiopi, ce qui garantit la qualité des processus pédagogiques, l’efficacité des résultats et vous pouvez bénéficier de subventions.
- Formation finançable (notre entreprise est certifiée par l'état)
- Accompagnement finançable OPCO (jusqu'à 8000€)
- Projet Lean finançable dans les régions (Normandie, Bretagne, Nouvelle Aquitaine...)
Formation finançable (notre entreprise est certifiée par l’état)
Nos partenaires
Groupes construction
( 200 clients )
Négociants en matériaux
PME du bâtiment
OPC/MOA/MOE
Ils nous ont fait confiance
La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.
Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.
Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au « bon sens ». En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.
Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.
Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !
Réservez votre appel gratuit avec Rémi !
FAQ
La méthode 5S est une technique de gestion visuelle d’origine japonaise visant à améliorer l’organisation et l’efficacité sur le lieu de travail. Elle se compose de cinq étapes :
- Seiri (Trier) : Éliminer les éléments inutiles de l’espace de travail.
- Seiton (Ranger) : Organiser et identifier les éléments nécessaires pour un accès facile.
- Seiso (Nettoyer) : Maintenir un espace de travail propre.
- Seiketsu (Standardiser) : Établir des procédures pour maintenir l’ordre et la propreté.
- Shitsuke (Soutenir) : Encourager la discipline pour suivre et améliorer les pratiques 5S.
En appliquant ces principes, les entreprises peuvent améliorer l’efficacité, la sécurité et la qualité de leur environnement de travail.
