À propos de BatiLean
Découvrez l'histoire de BatiLean et ses objectifs
BatiLean, c’est l’histoire d’une idée toute simple : pourquoi ne pas rendre les outils Lean, qui font des merveilles dans l’industrie, accessibles à tous ?



Alicia BONAMI VUYLSTEKE
Ingénieure Lean
Formatrice certifiée



Yves TOMAS
Ancien Lieutenant Colonel de l’armée de l’air
Formateur Lean et logistique



Rémi TOMAS
Fondateur Batilean
Ingénieur Lean



Marc Landry FOKWA
Ancien chargé d’affaires Colas
Formateur Lean et logistique
Notre équipe
Maximisation de l'espace de vos usines / entrepôts
Batilean est née d’une rencontre entre mon père et moi. Lui ancien lieutenant colonel de l’armée de l’air à la retraite spécialiste du management et de la logistique et moi un ingénieur de formation, qui travaillait à l’époque dans une usine du groupe St Gobain.
Nous avons travaillé pendant plusieurs mois pour établir une méthodologie simple, efficace, militaire mais pas que car nous l’avons couplé avec des méthodes d’ingénierie.
Notre objectif: rendre les entreprises de nos clients les plus efficaces, les plus agiles et les plus structurées. Aujourd’hui Batilean, c’est avant tout une équipe motivée, qui sait s’adapter et aller sur le terrain. Chacun de nos ingénieurs essaiera de tout mettre en œuvre pour mettre à l’aise vos équipes, les comprendre et les guider en leur apportant des solutions mais surtout des pistes de réflexion.
FAQ
Suivant votre OPCO et votre région, il existe plusieurs moyens de financer la formation.
Quoiqu’il arrive, Batilean est certifié organisme de formation (certification Qualiopi). Cette certification vous permet la prise en charge partielle ou complète des formations. Nous avons l’habitude depuis 8 ans de travailler avec les OPCO, si vous avez des questions prenez rendez-vous ou appelez-nous directement nous vous guiderons.
Parce que le 5S ne s’apprend pas dans une salle de réunion.
Chez Batilean, nous faisons partie des rares organismes à proposer une formation directement sur le terrain, en travaillant sur une zone modèle choisie avec vous (dépôt, container, atelier, base vie…).
Cela permet :
d’apprendre en pratiquant, dans le quotidien réel de vos équipes,
d’obtenir des résultats visibles dès le premier jour (gain de temps, rangement, sécurité),
de créer une zone vitrine qui sert de référence et se duplique facilement dans toute l’entreprise.
👉 Une formation 5S terrain, c’est du concret, de l’impact immédiat et une démarche durable.
Voici une excellente introduction d’un de mes clients, qui peut vous donner des pistes:
“Aujourd’hui le dépôt, ça ne fonctionne pas! Il est tout le temps en bazar, on passe trop de temps le matin, on recommande des trucs qu’on a déjà parce c’est tellement mal rangé quand passerait trop de temps à les chercher. Et en plus quand on range le dépôt ça tient pas 3 semaines.
Donc, maintenant on va se faire former par des spécialistes du sujet. C’est leur métier, ils font ça toute l’année. Ils vont nous donner les astuces et une méthodologie carrée. C’est très pratico pratique, vous allez mettre en place la méthodologie sur une zone avec le formateur. Quand la zone est nickel, on rédige un plan d’action pour dupliquer cette zone partout dans le dépôt et régler les problèmes d’organisation du dépôt.”
Chez Batilean, la formation n’est que le point de départ. Pour garantir des résultats durables, nous proposons deux formules de suivi, adaptées à vos besoins et à votre budget :
🔹 Suivi en visio
1h à 1h30 de visioconférence par mois pendant 8 mois.
Ensemble, nous reprenons votre plan d’action, levons vos blocages et répondons à toutes vos questions.
Facturation : 1 journée supplémentaire, en plus des 2 jours de formation.
🔹 Suivi sur site
3 à 4 jours d’audit et d’accompagnement terrain.
Nous pouvons travailler sur vos zones 5S mais aussi aller plus loin : bureaux, conteneurs, camions, dépôts…
La plupart de nos clients choisissent un rythme d’une visite tous les 3 mois pour maintenir la dynamique, challenger les équipes et ancrer les bonnes pratiques.
👉 Avec ce suivi, vos collaborateurs progressent, vos standards s’ancrent, et vos gains deviennent durables.
Généralement les personnes suivantes sont conviées à la formation:
- Responsable d’atelier / magasin / dépôt
- Adjoint ou collaborateur en clin à la méthode
- Directeur
- Opérateur des zones de travail sélectionnées
La méthode 5S est mise en place depuis plus de 60 ans dans toutes les industries. Elle est également développée dans tous les autres domaines. Chez Batilean, nous l’avons mise en place dans le BTP, dans les services, dans les entrepôts logistiques et dans divers types d’atelier. Avec plus de 1000 chantiers 5S effectués (zones modèles d’application de la méthode), nous serons sans problème nous adapter.
Pour une entreprise entre 20 et 30 employés, un atelier non optimisé fait perdre entre 30000€ et 50000€.
Si on cumule les pertes de temps, les recommandes inutiles, les achats express, les ruptures de stock, les pertes de productivité on arrive sur les plus de 100 entreprises accompagnées dans cet ordre de prix. Evidemment la formation vous montrera la méthode sur une zone modèle reste à vous de la dupliquer partout dans vos ateliers.
Nous nous déplaçons partout en France métropolitaine et quelques fois même à l’étranger.
En moyenne entre 1 et 2 mois suivant nos planning et le vôtre. Nous organisons 1h de visio préparatoire avant notre intervention avec vos équipes pour trouver les meilleur créneau.
Compter entre 2000€ et 2400€ les 2 jours de formation suivant votre zone géographique
La méthode 5S est une technique de gestion visuelle d’origine japonaise visant à améliorer l’organisation et l’efficacité sur le lieu de travail. Elle se compose de cinq étapes :
- Seiri (Trier) : Éliminer les éléments inutiles de l’espace de travail.
- Seiton (Ranger) : Organiser et identifier les éléments nécessaires pour un accès facile.
- Seiso (Nettoyer) : Maintenir un espace de travail propre.
- Seiketsu (Standardiser) : Établir des procédures pour maintenir l’ordre et la propreté.
- Shitsuke (Soutenir) : Encourager la discipline pour suivre et améliorer les pratiques 5S.
En appliquant ces principes, les entreprises peuvent améliorer l’efficacité, la sécurité et la qualité de leur environnement de travail.
Nos partenaires
Groupes construction
( 200 clients )















Négociants en matériaux
























PME du bâtiment






























OPC/MOA/MOE


















Ils nous ont fait confiance



La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.



Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.



Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au “bon sens”. En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.



Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.



Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !